domingo, 13 de mayo de 2012

TEMA 12: PATRONALES


PATRONALES: Son organizaciones empresariales que son utilizadas como instrumento de apoyo mutuo entre los empresarios.
Surgen cuando el empresariado capitalista toma conciencia de sus intereses, contrapuestos tanto a los de los trabajadores (al contrario que en los gremios preindustriales, en los que se daba una comunidad de intereses) como a los de otros empresarios (de otros sectores o territorios), y con capacidad de negociación o presión sobre los gobiernos

•ENTRE SUS FUNCIONES

•La representación corporativa de los intereses empresariales

•Desarrollo de programas de formación, apoyo y difusión de la innovación

•Creación de redes de información y contacto en ámbitos ajenos

•Generar ideología (concepciones de la realidad y del mundo) en defensa de sus intereses generales

(EL PRESIDENTE DE PIMEC DICE QUE SOBRA UNA PATRONAL DE PYMES)
NOTICIA:
El presidente de Pimec, Josep González, continúa siendo reacio a utilizar la palabra fusión para hablar del futuro de las relaciones entre Fomento del Trabajo y la organización que dirige. No obstante, ayer dio por bueno el inicio de negociaciones para aproximar posiciones entre ambas entidades y afirmó que se debe avanzar para lograr una “reestructuración” del mapa patronal catalán en la que exista “influencia recíproca”.
Para conseguir la integración, dijo, pondrá como condición que las pymes tengan un mayor protagonismo en las mesas de negociación en las que se sientan los empresarios con la Administración.
Era una clara alusión a la Cepyme, la patronal de pymes de la CEOE, que no tiene representatividad en las mesas de negociación. González asume que una de las tres patronales catalanas debe desaparecer y piensa que la condenada debe ser la Fepime, justamente porque replica en Cataluña el modelo de la Cepyme, en este caso como paraguas de pymes de Fomento del Trabajo, pero sin personalidad jurídica propia.
“Estamos por el acuerdo, y si hay voluntad, habrá acuerdo”, dijo el empresario sobre las negociaciones, que se reanudaron hace unas semanas. González aseguró que Pimec estaría dispuesta a asumir el preacuerdo que ambas patronales estuvieron a punto de firmar en 2009 y que se frustró en el último momento, ante la negativa de Fomento a firmar el acuerdo definitivo. A esa ruptura se refirió el dirigente empresarial cuando aseguró que la patronal que presidía entonces Juan Rosell argumentó como excusa que era momento de centrarse en superar la crisis económica.

La patronal es un factor clase de la economía, al expresar los intereses de los empresario, así como los sindicatos representan a los trabajadores, la patronal por tanto, puede ejercer presión contra un gobierno e incidir en el mercado o afectar los intereses de los trabajadores siempre que no se les perjudique de manera excesiva.
Las reglas de juego del mercado laboral, por lo tanto, están regidas por dos grandes colectivos: sindicatos, patronales y el estado. Lo habitual es que la patronal y el sindicato negocien diversos aspectos del trabajo y que actúe como mediador.

BIBLIOGRAFIA
*   Apuntes tema 12



TEMA 11: LIDERAZGO EN LA EMPRESA


LIDERAZGO: es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una a varias metas conduciendo las actividades laborales de los miembros e influyendo en ellas
CARACTERISTICAS DE UN LIDER:
-       Innovador
-       Atrevido
-       Creativo
-       Empático
-       Carismático
(TELEFÓNICA ARREBATA A RENFE EL LIDERAZGO ENTRE LAS EMPRESAS CON MAYOR PLANTILLA)
NOTICIA:
Renfe ha dejado de ser la primera empresa española en número de trabajadores, al ser superada por Telefónica, según el estudio sobre las 2.000 mayores empresas españolas que edita la revista Fomento de la Producción. En 1984 la plantilla de Renfe quedó reducida a 65.612 trabajadores (9.300 menos que un año antes), mientras Telefónica tenía 66.830 empleados. El número de sociedades con beneficios superiores a 1.000 millones de pesetas anuales pasó de 48 a 55. Las 11 empresas que más dinero perdieron en 1984 estuvieron gerenciadas por la Administración pública. Se trata de Renfe, Rumasa, Astilleros Españoles, Seat, Hunosa, Ensidesa, Iberia, Bazán, Astano, Babcock Wilcox y La Maquinista.
El liderazgo empresarial se basa en saber dirigir ya sea dentro de la empresa o la propia empresa, el liderazgo autoritario está basado en la superioridad, infundiendo miedo, este no es el mejor liderazgo, si tus empleados te tienen miedo estarán descontentos y por lo tanto rendirán menos. El liderazgo empresarial de hoy día y que funciona en cualquier sector se basa en un liderazgo carismático y cooperativo, puesto que hay que tener en cuenta que se debe trabajar pero también se tendrán en cuenta los tiempos de descanso para los empleados, la escucha activa jefe-trabajador. Todo esto no es fácil de conseguir en una persona, puesto que depende de sus características y valores, un liderazgo empresarial completo se basa en la propia organización de todos sus componentes.


BIBLIOGRAFÍA

TEMA 10: ECONOMÍA NEGRA O SUMERGIDA


ECONOMÍA NEGRA: Son aquellas actividades ilícitas que no quedan registradas y que no son gravables, son parte de la economía en la cual tienen lugar transacciones ilegales que generan un ingreso que no es declarado y por tanto no contabiliza en el PIB.
Dentro de este tipo de economía podemos encontrar 2 tipos:
1. ECONOMÍA INFORMAL O IRREGULAR: son las conductas del contribuyente que busca evitar el pago de impuestos utilizando maniobras o estrategias permitidas por ley o por los vacíos legales de esta. Incluye actividades como el fraude fiscal y el laboral, la elusión fiscal y la evasión fiscal.
2. ECONOMÍA ILEGAL, comprende el blanqueo de capitales, el tráfico de drogas y la prostitución. En este grupo de economía se suelen incluir actividades como por ejemplo la corrupción y la evasión fiscal. Estos no forman parte de tal.

(FUNCAS AFIRMA QUE LA ECONOMÍA SUMERGIDA EN ESPAÑA ASCIENDE AL 24% DEL PIB)
NOTICIA:
La economía sumergida existe, pero no aparece en las estadísticas oficiales. Así, a la espera de que el INE, obligado por la UE, publique una aproximación del dinero B que se mueve en España a partir del próximo año, existen varios análisis que tratan de calcular cuál es su volumen. Entre ellos, la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas) recurre a indicadores sobre el consumo de energía, el uso de capitales y el conocido como MIMIC (Multiple Indicator and Multiple Causes) para llegar a la misma conclusión: la economía sumergida en España representa hasta el 23,7% del PIB entre 2005 y 2008 según las proyecciones más altas recogidas en el informe de Funcas.
La cifra publicada hoy, que es una de las valoraciones más altas realizadas por los expertos, supera el 17% del PIB que Funcas adelantó el pasado marzo, aunque en este avance no se recurría al método monetario -que es el que ofrece el dato del 24%- para evaluar el volumen de la economía que escapa al control del Fisco. De hecho, sus autores, los profesores de la Universidad Rey Juan Carlos María Arrazola, José de Hevia, Ignacio Mauleón y Raúl Sánchez optan por citar una media del 21,5% del PIB.
En los tiempos de crisis en los que vivimos la economía sumergida a aumentado hasta llegar al 23,7%, siempre han existido los típicos trapicheos entre personas “el albañil que para ganarse un segundo sueldo realiza un chapucilla en casa y después se pacta o acuerda un precio” esto es una parte de la economía sumergida pero realmente es la menos perjudicial. Lo que realmente hace daño a nuestra sociedad son las grandes mafias y redes de prostitución que manejan grandes cantidades de dinero que se pierden, en mi opinión el problema lo tienen las autoridades, bien sea porque no son capaces de controlar este tráfico o porque hagan las vista gorda, la única dificultad es que esta economía sumergida o negra nos afecta a todos.
BIBLIOGRAFÍA




TEMA 9: LA EMPRESA FAMILIAR


EMPRESA FAMILIAR: Es aquella que está administrada y gobernada por los propios miembros de una familia, los cuales tienen capacidad para ejercer influencia sobre ella y controlarla, su único propósito es darle continuidad en manos de las siguientes generaciones familiares.
Convergen 3 circunstancias: “Propiedad, Poder y Continuidad Generacional”
1)     La dimensión de la propiedad, en el sentido de que una parte suficiente de la misma, con frecuencia la mayoría, es poseída por una familia que puede así.
2)    La dimensión del poder, en el sentido de que alguno de los propietarios dedican la totalidad o una parte de su tiempo a trabajar en la empresa familiar, habitualmente como directivos o como miembros del consejo de administración.
3)    El hecho de que, al menos, esté incorporada la segunda generación, como manifestación práctica de una clara intencionalidad, por parte de la familia propietaria, de transmisión exitosa de la empresa hacia las generaciones venideras, y de que se continúen viviendo en la empresa valores propios de la familia propietaria.

(LOS PROPIETARIOS DE INCOSA RECIBEN EL PREMIO FAMILIA EMPRESARIA)
NOTICIA:
La familia Vega, propietaria de Incosa, ha sido galardonada con el X Premio Familia Empresaria de Castilla y León, que concede la asociación Empresa Familiar de la Comunidad (EFCL). El premio reconoce el trabajo en favor de la continuidad del negocio familiar por parte de sus propietarios, ha informado hoy Empresa Familiar de Castilla y León.
El fallo ha sido acordado por unanimidad del jurado compuesto por, entre otros, el presidente del Consejo Regional de Cámaras de Comercio,Vicente Villagrá; el secretario general de CECALE, Héctor García; la directora de ADE Internacional EXCAL, Mar Sancho; y Javier Medrano, de la familia propietaria de Grupo Villar, galardonada en la pasada edición.
El jurado ha destacado la intensa trayectoria empresarial de Incosa, que en tan solo 25 años le ha permitido consolidarse como una de las principales consultoras de ingeniería de España, ha destacado Empresa Familiar en una nota informativa. También ha valorado la importante presencia exterior de la empresa, "pionera" de su sector en políticas de internacionalización, y su apuesta por la innovación y por la continuidad del negocio con la incorporación a la gestión del mismo de nuevos miembros de la familia.
El X Premio Familia Empresaria será entregado el próximo viernes 25 de noviembre en el transcurso de una jornada formativa que la asociación celebrará en Salamanca.
Incosa fue fundada en 1985 en Ponferrada (León) por el empresario José Vega, para desarrollar una actividad casi desconocida por aquel entonces: el control de calidad. Esta firma, con sede en el Parque Tecnológico de Boecillo (Valladolid), agrupa actualmente nueve empresas de alta especialización en el sector, con delegaciones en once comunidades y cinco países, más de 450 trabajadores y una facturación en 2010 de 36 millones de euros.

Como ya sabemos la empresa es en general una unidad de producción de bienes y servicios para satisfacer las necesidades del mercado. En este caso especificaremos las empresas familiares, que son las predominantes en todo el mundo.
El objetivo de este tipo de empresas es lograr, la mejor competitividad en el mercado, prestar los mejores servicios y ofrecer un producto excelente en su relación calidad precio, ofreciendo al cliente una sensación de comodidad y familiaridad. Al mismo tiempo intentan transmitir sus propios valores, los cuales son reflejo de su empresa. Cada familia tiene su propia estructura, la cual permite a sus miembros relacionarse de diversa manera entre sí, los sistemas de comunicaciones ejercidos por los miembros de las familias, no siempre llegaran a ser lo que más les interesen a las empresas.
BIBLIOGRAFIA


TEMA 8: ESTRUCTURA JERARQUICA


ESTRUCTURA JERARQUICA: Tiene la finalidad de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación bajo una supervisión de autoridad.
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA JERARQUICA
-          Se basa en la verticalidad
-          Principio de unidad de mando
-          Ordenes claras, sencillas, inequívocas
-          Claridad en la organización
-          Facilidad de control
-          Seguridad en la determinación de responsabilidades
-          Limite de personas bajo el control de otra
(El cambio jurídico del Opus confirma su autonomía y estructura jerárquica)
NOTICIA:             

El Opus Dei podrá seguir disfrutando de la autonomía funcional que ya posee de hecho respecto a las distintas diócesis, aunque se incrementa su estructura jerárquica, dominada ahora por un prelado, título equivalente al de obispo. Tales pueden ser las primeras conclusiones de los textos vaticanos que decretan el cambio jurídico del Opus, que deja de ser un instituto secular para convertirse en una prelatura personal y a los que ha tenido acceso la agencia católica alemana KNA.


La función de la estructura jerárquica no es solamente exclusiva de las empresas, sino que puede aplicarse a cualquier tipo de organización, ya sea un equipo de futbol, una asociación o como en este caso la institución católica. Su utilización siempre es por el mismo motivo, para obtener una organización más equilibrada y precisa, y adquirir una funcionalidad más eficiente por departamento, mejorando en su conjunto los resultados en general.
Al basarse en una estructura de autoridad es más factible que las órdenes sean recibidas y cumplidas con eficacia y que se respete el sistema de mando según el tipo de rango.
BIBLIOGRAFÍA
http://elpais.com/diario/1982/09/03/sociedad/399852004_850215.html







TEMA 7: CONFLICTOS DE ROL


DEFINICIÓN DE ROL: En una organización el rol, es la representación de un papel, en el que cada cual, tiene un conjunto de expectativas de conducta asociadas con su puesto y un patrón de comportamiento para desempeñar cada puesto.
A lo largo de la vida de una persona, ésta representara diversos roles. Tal vez incluso de forma simultánea, como: compañer@, madre/padre, Hij@... Cada papel estará relacionado con los que nos rodean y no solo se referirán al cómo ha de realizarse el trabajo, sino también a un estilo de comportamiento, actitudes y en ocasiones un estilo de vida fuera de la empresa.
PROBLEMAS DE LOS ROLES:                       
Ambigüedad: Falta de definición por información incompleta, poco concisa, muy cambiante sobre:
-          Responsabilidades
-          Comunicación y relaciones
-          Autoridad
-          Procedimientos
Conflicto: demandas incongruentes o incompatibles por:
-          Expectativas divergentes dentro de la propia organización
-          Incompatibilidad temporal
-          Conflicto con el propio sistema de valores y creencias
-          Conflicto entre los distintos roles individuales

(CONFLICTO DE ROLES)
NOTICIA:
En una situación de guerra, si un general tiene un hijo soldado sufrirá, probablemente, un conflicto de roles: su rol, papel o función social de militar le exige tratar a su hijo como a cualquier otro soldado y, consecuentemente, enviarlo al frente a luchar; en cambio, su papel de padre le ordena y demanda evitarle a su hijo toda clase de riesgos y peligros. Si lo envía al frente, habrá triunfado el rol de militar; si lo deja en la retaguardia, la victoria será para el rol de padre. El rol-clave de este hombre será el que venza. En el primer caso será un buen militar; en el segundo, no.

Estas situaciones, a las que se denomina anómicas porque se produce un conflicto entre normas que nos demandan soluciones contrapuestas, no tienen nada de hipotéticas, son moneda corriente en la vida diaria y, según elijamos en uno u otro sentido, marcarán la altura y calidad de nuestro nivel ético. 
Como ya hemos comentado, la configuración de un rol es por parte del interesado, este aportará características y rasgos  de su propia personalidad, estas aportaciones al rol serán favorables o no, según para el tipo de rol que sea y de quien lo interprete.
El conflicto entre roles se produce cuando hay muchas demandas y exigencias en el trabajo, que son incompatibles o con el propio trabajo o con su vida personal, el conflicto está estrechamente relacionado con la insatisfacción, el deterioro del rendimiento.
Las personas en general, buscan desempeñar roles congruentes con sus valores y creencias. Si no lo consiguen, pueden surgir conflictos personales y situaciones que pueden ocasionar tensiones para la persona, la cual las soporta con un gran coste emocional, por no atenerse a sus propios valores.

BIBLIOGRAFÍA
http://www.siafa.com.ar/notas/nota171/rol.htm

TEMA 6: INTERNET COMO INSTITUCIÓN


INTERNET: Es un conjunto de redes, de ordenadores equipos físicos que conecta puntos de todo el mundo, el acceso a los diferentes ordenadores y quipos que están conectados a internet puede ser público o estar limitado, al estar formado por muchas redes de tipo independiente se habla un mismo idioma, el de la información.
Ventajas y desventajas de internet:
VENTAJAS:
-       Correo electrónico
-       Comunicación múltiple
-       Redes sociales
-       Foros de discusión
-       Video conferencias
-       Oficinas virtuales
-       Compras online
-       Información a tiempo real
INCONVENIENTES:
-       Adicción
-       Paginas con contenido no apto para menores
-       Lagunas legales
-       Infección y transmisión de Virus o software
-       Ventas fraudulentas
-       Peligro de las redes sociales, ante la propiedad de imagen
-       Robo, falsificación

(Está demostrado que la red aumenta la capacidad de empatía de los jóvenes)

NOTICIA:

 

¿Internet ha cambiado radicalmente la forma en la que los jóvenes se relacionan?

-Antes nos relacionábamos el fin de semana y de lunes a viernes estábamos esperando al sábado para ver a los amigos y para contarles un montón de cosas. Ahora lo que ha cambiado es que los jóvenes se relacionan prácticamente a cada minuto. Lo que si se ha demostrado es que Internet ha aumentado la capacidad empática de los jóvenes.
Internet es la gran institución, de la cual derivan otras más pequeñas como por ejemplo las redes sociales, el consumo virtual de hoy en día implica una necesidad constante de uso. Realmente internet no es nada que no exista fuera de este mundo virtual, simplemente se reconoce como un medio de acceso rápido. Si no hubiera productos externos, de que nos valdrían las tiendas virtuales.
En resumen, internet ha llegado  a formar parte de la vida de un gran porcentaje de la población mundial y es un claro reflejo de la sociedad actual, ya que influye en gran medida, por lo que se le reconoce ya como una institución.
BIBLIOGRAFÍA
http://www.monografias.com/trabajos82/ventajas-e-inconvenientes-internet/ventajas-e-inconvenientes-internet2.shtml#inconvenia


TEMA 5: REDES SOCIALES


Redes sociales: son estructuras sociales compuestas por conjuntos de personas que están conectadas por distintas relaciones, como la amistad, parentescos, intereses comunes o diversos motivos.
Se pude distinguir entre dos tipos de redes sociales preferentes:
1-    Analógicas o redes sociales Off-line: estas redes están formadas por grupos de personas que tienen relaciones comunes entre ellos y se desarrollan sin sistemas electrónicos o informáticos conectados a la red.
2-    Digitales o Redes sociales On-Line: son las que tienen su origen y se desarrollan a través de medios eléctricos e informáticos.
a.    Redes horizontales las cuales se dirigen a todo tipo de usuarios sin un fin concreto Ej: Facebook, Twitter.
b.    Redes Verticales las cuales se basan en un tema concreto y buscan conseguir un número de usuarios que refleje esa temática o fin concreto.
(Web 2.0 y redes sociales, el éxito de la comunicación a través  de los contenidos de calidad)
NOTICIA:
Las nuevas herramientas de comunicación en Internet, como las redes profesionales y sociales, están abriendo a los periodistas un campo de acción inabarcable. Debido a su carácter interactivo, la denominada comunicación 2.0 es una nueva especialización que no sólo deben dominar los expertos en marketing, sino también los periodistas, aportando un trabajo de creación y selección de informaciones fiables, actuales y contrastadas.
Las redes sociales y profesionales son una forma más de comunicación y divulgación de actividades y novedades. Asimismo, se trata de un entorno idóneo para generar contactos y sinergias profesionales. Pero para conseguir eficacia comunicativa y notoriedad es imprescindible implementar contenidos de calidad, permanentemente actualizados y fiables.

Sin duda las nuevas tecnologías ayudan a la sociedad en su crecimiento, a una permanente información y conocimiento de la actualidad, comunicación en tiempo real que abre nuevos horizontes para las relaciones de un mundo globalizado. Sin embargo conviene tener en cuenta que toda esta evolución trae de la mano evidentes riesgos debidos al abuso, que son el derecho a la intimidad y a la propia imagen el cual es un derecho reconocido por la Constitución Española.
Bibliografía:



domingo, 6 de mayo de 2012

TEMA 4: SOCIALIZACIÓN, NIÑOS SALVAJES


Socialización: conjunto de experiencias de un individuo a lo largo de su vida, a través de las cuales desarrolla su potencial humano y aprende las pautas culturales de su sociedad, que a su vez transmitirá a otros individuos.

Podemos encontrar 3 tipos de socialización:

1-    Socialización primaria: se encuentra en la niñez a través de ella obtenemos el primer contacto con la sociedad por mediación de la familia, esta socialización es una de las más importantes.
2-    Socialización secundaria: el individuo va socializándose durante toda su vida y descubre que el mundo de sus padres no es el único, las relaciones se establecen por jerarquías
3-    Socialización terciaria: comienza con la vejez, el individuo se ve obligado a abandonar comportamientos adquiridos a dejar grupos, el sujeto poco a poco sufre una desocialización.

(NIÑOS SALVAJES EL CASO DE LA NIÑA POLLO EN PORTUGAL)
NOTICIA:
La “niña pollo” de Portugal, como se dio a conocer en los medios, se llama Maria Isabel Quaresma Dos Santos fue encontrada en enero de 1980 cuando tenía 9 años de edad. La encontraron encerrada en un gallinero, en Tábua (Distrito de Coimbra), Portugal.
Maria Isabel nació el 6 de Julio de 1970, al año de nacer, su madre, Idalina Quaresma do Santos la encerró en un gallinero de la finca, donde pasaría prácticamente toda su infancia. La madre tenía graves deficiencias mentales y consideraba que M.Isabel no formaba parte de la familia. Los tres hermanos mayores de M.Isabel no corrieron la misma suerte y vivieron una infancia relativamente normal, acudiendo a la escuela y con las relaciones típicas con el resto de niños de la comunidad.
En 1980, una organización religiosa se hizo cargo de la niña y consiguió internarla durante un periodo corto de tiempo en una institución, a la espera de encontrar algo mejor y a más largo plazo, pero sorprendentemente, la niña fue devuelta a su familia al poco tiempo.
El caso saltó a los medios y una mujer, Maria Joâo de Oliveira Bichâo, que trabajaba como radióloga en el hospital de Torres Vedras, decidió tomar cartas en el asunto y a través de unas religiosas y de los servicios sociales. Lo que encontró esta mujer fue una niña totalmente salvaje que manifestaba claramente las mismas reacciones que las gallinas. Caminaba como ellas y movía continuamente sus brazos como si fuesen las alas, tenía las manos llenas de callos pues jamás había caminado erguida, durante años, se había alimentado con la misma comida que las gallinas lo que le había producido graves problemas de crecimiento. Pese a tener casi diez años, su edad cerebral se había estancado a los dos, no sabía hablar y tan solo emitía cacareos. No tenía absolutamente ninguna educación higiénica y intercalaba en su carácter estallidos de cólera con episodios de reclusión interior, sin prestar el más mínimo interés a los estímulos exteriores.
La señora Maria Joâo, llevó a la niña a distintos hospital para que fuese estudiada y reconocida por los médicos. Pero el caso parecía no interesar demasiado a nadie y otra vez, increíblemente, la autoridades obligaron a devolver a la niña a la familia. Hasta que poco tiempo después, vía denuncias judiciales, la niña sería internada por fin una institución psiquiátrica de Lisboa, allí pasó un tiempo hasta que fue trasladada a la casa del buen samaritano, una institución para niños con deficiencias mentales, donde ha estado hasta nuestros días.
Este tipo de historias aunque parecen inverosímiles han sucedido en la realidad, niños que son abandonados por sus padres o que escapan de familias que los maltratan desde pequeños, se ven obligados a sobrevivir por si solos o son adoptados por alguna familia de animales, ya sean lobos, monos o gallinas en este caso. Estos niños logran vivir sin contacto con otros seres humanos, por lo que no tiene importancia para ellos una socialización, no poseen ninguna discapacidad física, pero no pudieron aprender a hablar porque no tenían con quien y esta capacidad con el paso del tiempo se hace cada vez más difícil, los hábitos de higiene para ellos no son de importancia porque no saben de su existencia. Intentar enseñar a un niño de estas características todo lo que no ha aprendido en su momento no tarea imposible, pero si muy complicado.

BIBLIOGRAFÍA: